Процвітати в непередбачуваному бізнес-середовищі – це неважкий подвиг.Динамічний характер речей змушує підприємців постійно контролювати свою ефективність і вимірювати себе за добре встановленими показниками успіху.Отже, незалежно від того, чи оцінюєте це себе за формулою RevPAR чи оцінюєте себе як готель ADR, ви, можливо, часто замислювалися, чи достатньо цього і які ключові показники ефективності ви повинні зважити на свій бізнес.Щоб позбавити вас від ваших турбот, ми склали список тих важливих параметрів, які ви повинні прийняти, щоб точно визначити ваш успіх.Включіть ці KPI готельної індустрії сьогодні і побачите певний ріст.
1. Загальна кількість вільних номерів
Щоб правильно спланувати свій інвентар і забезпечити необхідну кількість бронювань, важливо мати чітке уявлення про загальну кількість доступних номерів.
Розрахувати місткість у системі готелів можна, помноживши кількість наявних номерів на кількість днів у певному періоді.Наприклад, готель на 100 номерів, у якому працює лише 90 номерів, має взяти 90 як основу для застосування формули RevPAR.
2. Середня щоденна ставка (ADR)
Середню добову ставку можна використовувати для обчислення середньої ставки, за якою заброньовані зайняті номери, і надзвичайно корисна для визначення ефективності з часом шляхом порівняння між поточним і попереднім періодами або сезонами.За допомогою цього показника можна також стежити за своїми конкурентами та порівнювати їхню ефективність із собою як готель ADR.
Поділивши загальний дохід від номерів на загальну кількість зайнятих номерів, можна отримати цифру ADR вашого готелю, хоча формула ADR не враховує непродані або порожні номери.Це означає, що він може не давати цілісного уявлення про ефективність вашого ресурсу, але як поточний показник ефективності він добре працює окремо.
3. Дохід на доступну кімнату (RevPAR)
RevPAR допоможе вам виміряти дохід, отриманий за певний період часу, лише через бронювання номерів у готелі.Це також корисно для прогнозування середньої швидкості, за якою вільні номери здаються вашим готелем, тим самим забезпечуючи цінне розуміння діяльності вашого готелю.
Існує два способи використання формули RevPAR, тобто або розділити загальний дохід від кімнати на загальну кількість доступних номерів, або помножити свій ADR на відсоток заповнюваності.
4. Середній коефіцієнт заповнюваності / заповнюваність (OCC)
Просте пояснення середньої заповнюваності готелю — це цифра, отримана шляхом ділення загальної кількості зайнятих номерів на кількість доступних номерів.Щоб постійно контролювати ефективність вашого готелю, ви можете аналізувати його заповнюваність щодня, щотижня, щорічно або щомісяця.
Регулярна практика такого типу відстеження дає змогу побачити, наскільки добре працює ваш бізнес протягом сезону або протягом кількох місяців, і визначити, як ваші маркетингові та рекламні зусилля впливають на рівень заповнюваності готелів.
5. Середня тривалість перебування (LOS)
Середня тривалість перебування ваших гостей вимірює прибутковість вашого бізнесу.Поділивши загальну кількість зайнятих номерів на кількість бронювань, цей показник може дати вам реалістичну оцінку ваших прибутків.
Довший LOS вважається кращим порівняно з меншим, що означає зниження рентабельності через збільшення витрат на оплату праці, пов’язаних із оборотами номерів між гостями.
6. Індекс проникнення на ринок (MPI)
Індекс проникнення на ринок як показник порівнює рівень заповнюваності вашого готелю з показником ваших конкурентів на ринку та надає всеосяжне уявлення про позицію вашого готелю в ньому.
Якщо поділити коефіцієнт заповнюваності вашого готелю на показники, запропоновані вашими провідними конкурентами, і помножити на 100, ви отримаєте MPI вашого готелю.Цей показник дає вам загальне уявлення про ваше становище на ринку та дає змогу налаштувати свої маркетингові зусилля, щоб залучити потенційних клієнтів бронювати саме ваш об’єкт, а не конкурентів.
7. Валовий операційний прибуток на доступне приміщення (GOP PAR)
GOP PAR може точно вказувати на успіх вашого готелю.Він вимірює ефективність усіх потоків доходу, а не лише кімнат.Він визначає ті частини готелю, які приносять найбільший дохід, а також проливає світло на експлуатаційні витрати, понесені для цього.
Розділивши валовий операційний прибуток на доступні приміщення, можна отримати показник GOP PAR.
8. Вартість за зайняте приміщення – (CPOR)
Показник «Вартість за зайняту кімнату» дає змогу визначити ефективність вашого майна на продану кімнату.Це допомагає зважити вашу прибутковість, беручи до уваги як постійні, так і змінні витрати вашої нерухомості.
Цифра, отримана шляхом ділення валового операційного прибутку на загальну кількість наявних номерів, є CPOR.Ви можете отримати валовий операційний прибуток, віднімаючи чистий продаж від собівартості проданих товарів і далі віднімаючи його від операційних витрат, які включають адміністративні, збутові або загальні витрати.
Від:Hotelogix(http://www.hotelogix.com)
Відмова від відповідальності:Ця новина носить виключно інформаційний характер, і ми радимо читачам перевірити самостійно, перш ніж робити будь-які дії.Надаючи інформацію в цій новині, ми жодним чином не надаємо жодної гарантії.Ми не беремо на себе жодної відповідальності перед читачами, будь-ким, хто посилається в новинах, або будь-яким чином.Якщо у вас виникли проблеми з інформацією, наданою в цих новинах, зв’яжіться з нами, і ми спробуємо вирішити вашу проблему.
Час розміщення: 23 квітня 2021 р